Estado
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Descripción
LIDERAR, ASESORAR Y ORIENTAR LOS PROCESOS DE PLANIFICACION, MANTENIMIENTO Y MEJORA DE LOS SISTEMAS DE GESTION INSTITUCIONALES; LA FORMULACION, ADOPCION, PRESENTACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LOS PLANES INSTITUCIONALES, Y EJECUTAR LABORES ESPECIALIZADAS DE ORIENTACION DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA EL MEJORAMIENTO PERMANENTE DE LOS SERVICIOS DE SALUD Y LOGRAR OPTIMAS CONDICIONES DE SOSTENIBILIDAD Y VIABILIDAD OPERATIVA, ATENDIENDO LAS DISPOSICIONES LEGALES Y LOS PROCEDIMIENTOS INTERNOS.
Entidad
Ese Hospital Ruben Cruz Velez Abierto.
Requisitos de estudios
Título de PROFESIONAL en NBC: ADMINISTRACION Disciplina Académica: ADMINISTRACION ,O, NBC: BACTERIOLOGIA Disciplina Académica: BACTERIOLOGÏA ,O, NBC: CONTADURIA PUBLICA Disciplina Académica: CONTADURIA PUBLICA ,O, NBC: ECONOMIA Disciplina Académica: ECONOMIA ,O, NBC: ENFERMERIA Disciplina Académica: ENFERMERIA ,O, NBC: INGENIERIA INDUSTRIAL Y AFINES Disciplina Académica: INGENIERIA – INGENIERIA INDUSTRIAL ,O, NBC: MEDICINA Disciplina Académica: MEDICINA ,O, NBC: ODONTOLOGIA Disciplina Académica: ODONTOLOGIA ,O, NBC: PSICOLOGIA Disciplina Académica: PSICOLOGIA ,O, NBC: SALUD PUBLICA. Titulo de postgrado en la modalidad de ESPECIALIZACION en NBC: ADMINISTRACION Disciplina Académica: ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION EN SALUD , ESPECIALIZACION EN EN GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD.
Requisitos de experiencia
Veinticuatro(24) meses de EXPERIENCIA PROFESIONAL RELACIONADA
Funciones del cargo
- ASESORAR A LA GERENCIA EN LA COORDINACION, ORIENTACION E IMPLEMENTACION DE PLANES, PROGRAMAS, ESTRATEGIAS Y PROYECTOS, QUE PERMITAN EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL, ACORDE CON LOS PROCEDIMIENTOS INTERNOS Y LAS DISPOSICIONES LEGALES.
- ACOMPAÑAR Y ASISTIR LA FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL RUBEN CRUZ VELEZ DE TULUA, DE ACUERDO CON LAS DIRECTRICES DEL DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION Y EL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCION SOCIAL Y LAS METODOLOGIAS DE PLANEACION ESTRATEGICA PARTICIPATIVA QUE ASEGUREN LA TRANSPARENCIA Y EFICIENCIA DEL DESEMPEÑO DE LA ENTIDAD.
- COORDINAR LA FORMULACION DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES (POAI) Y HACER SEGUIMIENTO A SU EJECUCION, ACORDE CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE EN LA MATERIA.
- FORMULAR, REALIZAR SEGUIMIENTO Y EVALUAR EL PLAN DE GESTION DEL GERENTE DE LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL RUBEN CRUZ VELEZ DE TULUA, CONFORME CON LOS CONTENIDOS, TERMINOS Y PROCEDIMIENTOS, INDICADORES Y ESTANDARES DE GESTION ESTABLECIDOS POR EL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCION SOCIAL.
- FORMULAR LOS INDICADORES Y CONTROLES REQUERIDOS QUE PERMITIRAN MONITORIZAR Y VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL, PLAN DE GESTION GERENCIAL, PLAN OPERATIVO ANUAL E INTRODUCIR MEJORAS A LOS PLANES DE ACCION PARA EL EFECTIVO DESEMPEÑO INSTITUCIONAL, CONFORME CON EL MIPG.
- IMPLEMENTAR EL MODELO INTEGRADO DE PLANEACION Y GESTION – MIPG – QUE POSIBILITE UN CAMBIO CULTURAL Y ORIENTE LA GESTION HACIA LA SATISFACCION DE LAS NECESIDADES EN SALUD DE LA POBLACION USUARIA, EN EL MARCO DE LA LEGALIDAD Y LA INTEGRIDAD, CONFORME CON LO ESTABLECIDO EN LOS LINEAMIENTOS DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCION PUBLICA Y LA LEY
- ARMONIZAR EL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO – MECI, CON EL MIPG, QUE POSIBILITE EL DESARROLLO DEL CONTROL INTERNO CONFORME CON LA CONSTITUCION Y LA LEY
- COORDINAR, CONTROLAR Y ADMINISTRAR EL BANCO DE PROYECTOS INSTITUCIONAL CONFORME CON LOS LINEAMIENTOS DEL DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION Y LOS PROCEDIMIENTOS INTERNOS
- INFORMAR A LOS JEFES DE AREA, A LOS LIDERES DE PROCESOS Y DEMAS FUNCIONARIOS DE LA ENTIDAD, LAS METAS ESTABLECIDAS PARA CADA VIGENCIA, ASI MISMO INFORMAR SOBRE LOS RESULTADOS DE LAS METAS LOGRADAS POR LAS DEPENDENCIAS EN VIGENCIA INMEDIATAMENTE ANTERIOR, CONFORME CON LO ESTABLECIDO EN EL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL, LA LEY Y EL MIPG.
- COORDINAR Y ASEGURAR LA GESTION Y DESARROLLO DEL SISTEMA DE AUDITORIA MEDICA, CONFORME CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE Y LOS PROCEDIMIENTOS INTERNOS, PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EN LOS SERVICIOS DE SALUD QUE PRESTA EL HOSPITAL
- IMPLEMENTAR, MANTENER Y MEJORAR EL SISTEMA OBLIGATORIO DE GARANTIA DE LA CALIDAD EN SALUD SOGCS, PARA OPTIMIZAR LOS SERVICIOS PRESTADOS POR EL HOSPITAL Y DESARROLLAR CADA UNO DE SUS COMPONENTES, SISTEMA UNICO DE HABILITACION (SUH), PROGRAMA DE AUDITORIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD (PAMEC), SISTEMA UNICO DE ACREDITACION (SUA) Y EL SISTEMA DE INFORMACION PARA LA CALIDAD EN SALUD, CONFORME CON LO DETERMINADO EN LA LEY; POR EL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCION SOCIAL Y LOS PROCEDIMIENTOS INTERNOS.
- ASEGURAR LA ADOPCION E IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, EL SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL Y MONITORIZAR SU EJECUCION Y LA APROPIACION POR PARTE DE LOS SERVIDORES PUBLICOS DE LOS ESTANDARES ESTABLECIDOS, ASI MISMO INFORMAR DE LOS RESULTADOS A LOS LIDERES DE PROCESO, CONFORME LO DETERMINADO EN EL MIPG.
- REALIZAR Y COORDINAR LOS ESTUDIOS DE CAPACIDAD TECNICO-ADMINISTRATIVA Y CAPACIDAD TECNOLOGICA Y CIENTIFICA E IDENTIFICAR LOS PUNTOS CRITICOS EN EL DESARROLLO DE LA GESTION HOSPITALARIA Y PROPONER LAS ACCIONES NECESARIAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PLANEACION INSTITUCIONAL, LA FORMULACION Y EJECUCION DE PROYECTOS, DE CONFORMIDAD CON LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS Y LAS DIRECTRICES DEL MIPG
- FORMULAR, DOCUMENTAR Y ACTUALIZAR EL MANUAL OPERATIVO DE LA ENTIDAD, PARA MONITORIZAR Y EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE CALIDAD, LAS POLITICAS, PROCEDIMIENTOS, ETC
- E IDENTIFICAR LOS RIESGOS QUE PUEDEN AFECTAR SU OBSERVANCIA Y PLANTEAR LAS ESTRATEGIAS PARA SU MANEJO, DE ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS INTERNOS Y LOS LINEAMIENTOS DEL MIPG.
- BRINDAR ASISTENCIA A LOS DIRECTIVOS Y LIDERES DE PROCESO DEL HOSPITAL EN LA ELABORACION, EJECUCION Y EVALUACION DE PLANES DE ACCION DE LAS DEPENDENCIAS, PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y EL PLAN DE GESTION DEL GERENTE
- VERIFICAR Y HACER SEGUIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES DEFINIDAS EN LAS AREAS PARA LA ADMINISTRACION DE RIESGOS DE LOS PROCESOS A CARGO Y DE LA IMPLEMENTACION DE LOS PLANES DE MEJORAMIENTO DE ACUERDO CON LA POLITICA DE GESTION DEL RIESGO DEL HOSPITAL, EL MIGP Y LA LEY.
- ACATAR Y FOMENTAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE AUTOCONTROL, RESPONDER A LAS POLITICAS DE DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACION DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACION Y GESTION (MIPG) Y LAS METODOLOGIAS ESTABLECIDAS, LA LEGISLACION Y LOS ESTANDARES DE CALIDAD DEL HOSPITAL.
- EVALUAR EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS FUNCIONARIOS BAJO SU CARGO, SI ES EL CASO, CONFORME CON LAS METODOLOGIAS ESTABLECIDAS POR LA COMISION NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL Y LOS PRECEPTOS LEGALES.
- PRESENTAR LOS INFORMES REQUERIDOS POR LOS ORGANISMOS DE CONTROL INTERNO Y EXTERNO, LA JUNTA DIRECTIVA, EL GERENTE, LA SECRETARIA MUNICIPAL DE SALUD, EL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCION SOCIAL, EL DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION Y DEMAS ENTIDADES QUE LOS SOLICITEN CON OPORTUNIDAD, VERACIDAD, CLARIDAD Y EXACTITUD.
- ASISTIR Y PARTICIPAR EN REUNIONES, CONSEJOS, JUNTAS O COMITES PARA EL CUAL HAYA SIDO CONVOCADO O DELEGADO POR EL GERENTE Y ACTUAR COMO PRIMERA LINEA DE DEFENSA DEL MIGP.
- PROPICIAR Y COORDINAR LA EFECTIVA PARTICIPACION SOCIAL Y COMUNITARIA DE CONFORMIDAD CON LA LEY 100 DE 1993 PARA FORTALECER ESPACIOS Y MECANISMOS DE PARTICIPACION CIUDADANA, DEL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO, QUE POSIBILITEN CONCRETAR ACUERDOS ESTRATEGICOS.
- COORDINAR EL PLAN DE MERCADEO CON BASE EN EL CONOCIMIENTO DE LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL AREA DE INFLUENCIA DE LA ENTIDAD, LAS CARACTERISTICAS DE LA POBLACION, LAS NECESIDADES, EXPECTATIVAS Y LA CAPACIDAD DE OPERACION ATENDIENDO LAS NORMAS DEL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD.
- DEFINIR EL SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL Y REALIZAR LOS ANALISIS PERTINENTES Y ESTABLECER AJUSTES.
- PLANEAR, REALIZAR SEGUIMIENTO Y EVALUAR EL RESULTADO DE LOS PROCESOS COMPLEMENTARIOS A LA IMPLEMENTACION DE LOS SISTEMAS DE GESTION DEL HOSPITAL Y LOS PROCESOS O PROGRAMAS DE SEGURIDAD DEL PACIENTE, INFECCIONES, HUMANIZACION, COMUNICACIONES, Y DEMAS.
- LAS DEMAS FUNCIONES ASIGNADAS POR LA LEY O POR LA AUTORIDAD COMPETENTE, DE ACUERDO CON EL NIVEL JERARQUICO, LA NATURALEZA Y EL AREA DE DESEMPEÑO DEL EMPLEO.