¿Qué son las preguntas con distractores? Convocatoria Sector Defensa

El elemento clave en el proceso será las pruebas escritas pues tienen un peso del 50% de todo el proceso, En la evaluación existe una serie de preguntas que confunden a la gran mayoría de los aspirantes, estas afectan a los candidatos, los hacen perder tiempo y confianza para afrontar el examen con agilidad y eficacia, por lo que necesitarás mucho más que la lógica para acertar aquellas preguntas con mayor nivel de dificultad, ya que contienen distractores que  se caracterizan por:

• Poseer una redacción compleja: requieren mucha atención, comprensión lectora y tiempo.
• Tener opciones que juegan con la ley: parecen estar sustentadas con la normativa colombiana pero no están relacionadas en lo más mínimo con el tema o citan regulaciones inexistentes.
• Poseer alternativas que parecen correctas: tienen un enunciado coherente y convincente pero que no están relacionadas con la respuesta que te piden.
• Contar con párrafos extensos de 5 a 7 líneas que requieran atención al detalle

A continuación te presentamos un ejemplo para que puedas realizar el ejercicio, escoger mentalmente tu respuesta y verificarla.

 El Director de una entidad implementará un programa para mejorar la calidad de la gestión y espera tener resultados en un corto plazo. Para el efecto conforma un grupo de profesionales para diseñar, organizar e implementar las actividades requeridas para el éxito del mismo. Sin embargo, los miembros del grupo tienen actividades previamente asignadas, por lo que se encuentran preocupados y comentan: “Hace falta clarificar los procedimientos, por lo que no es viable en corto tiempo; es un programa muy ambicioso, y en otras épocas se ha tratado de hacer lo mismo, eso no dará resultado; los recursos con que cuenta la entidad son insuficientes, así que para qué insistir en el programa”.

 Como miembro del grupo, la mejor decisión para cumplir con el programa es

1. estudiar las actividades y procedimientos que se deben realizar y plantearles a los compañeros que propongan ideas y sugerencias para que se pueda implementar.
2. documentar las experiencias que se tuvieron, para identificar las causas por las cuales no se lograron resultados favorables y presentar una nueva propuesta al Director.
3. revisar los Manuales de Funciones y Procedimientos para identificar si la actividad a desarrollar e implementar en la entidad está dentro de las funciones del cargo.